「とにかく人が足りなくて仕事が回らない」、「募集をしても良い人が応募してくれない」、「せっかく入社してくれたのにすぐ辞めてしまった」。そんな人に関する悩みは尽きることがありません。このコラムでは、人数合わせの人材採用ではなく、「自社で活躍する優秀な人材」を採用する方法について、シリーズで解説していきます。
・第1回 本当に欲しい人材を採用する
・第2回 理念を明確にする
・第3回 募集活動は理想の人材プロフィール作りから
・第4回 募集メッセージ作りの3つのポイント
・第5回 応募者を増やす募集要項作成のテクニック
・第6回 面接は相手から見極められる場
・第7回 面接実践のためのチェックリスト
・第8回 面接で自社を選んでもらうための極意
・第9回 応募者の本音を引き出す
・第10回 面接で重要な「クロージング」
・第11回 入社後のケアを忘れずに
・第12回 社員が辞める3つの理由
・第13回 定着の仕組み① 「ウェルカムパーティー」～アプローチは既存社員から～
・第14回 定着の仕組み② 定期面談で「なんでも話せる機会」を作る
・第15回 定着の仕組み③ 「若手社員だけの組織で、主体性とリーダーシップを醸成」
・第16回 定着の仕組み④ モチベーションアップに最適な催し『中期経営計画発表会』
（筆者プロフィール）
關 友信 株式会社チームエル
取締役CMO。2006年に愛車広場カーリンクのチェーン展開開始と同時に、カーリンク基礎研修の開発に着手、その後も直営店の出張査定センターのマネジメントやディーラーコンサルティングなど、幅広く様々な仕事を経験、2014年からはCaSSの会員制度を立ち上げ、会員向けのサービスや企画を開発。
